今回は、持ち味カードの「人材育成」の中の「エンパワーメント」について、考えてみたいと思います。

「エンパワーメント」

難しい言葉ですよね？

普段、あなたの職場でも、あまり使わない言葉ですよね？

一体、どういう意味なんでしょうか？

「エンパワーメント」とは何か？

持ち味カードの「エンパワーメント」のカードに書かれている内容を見ると、

「メンバーの経験やスキルを高めるために、職務機会を与え、権限移譲を進める」

と書かれています。

そして、その行動例として、

• メンバーに現在の職務より上位の職務を任せている。
• メンバーに職務権限以上の裁量と責任を与えている。
• 各メンバーに様々な案件のリーダーを任せている。
• メンバーに業務遂行上の自由裁量権を与え、自主決定を促している。

と書かれています。

「エンパワーメント」とは要するに、メンバーのことを信頼して、仕事を任せているかどうか。つまり、権限移譲をしているかどうかといるかということです。

権限移譲（エンパワーメント）の落とし穴とは？

権限移譲（エンパワーメント）を行う時に注意して欲しいのは、「無茶振り」と「任せること」は全く違うということです。

何かの仕事を任せるということは、あなたはその仕事の成果に対して、責任がなくなるということではありません。

だから、定期的に仕事の進捗をチェックしたり、最終成果物をチェックする責任は、あなた自身を持っているのです。

つまり、権限移譲（エンパワーメント）とは「仕事が減った」・「楽になった」と喜ぶことではないということです。

まとめ

権限移譲（エンパワーメント）をした後、あなたの心の動きに注意を払ってみてください。

どんな注意を払うのか？

心が楽になるのか、それとも、心が楽にならないのかに注意を払ってください。

もし、心が楽になっていたら、それは無茶振りの可能性があります。

逆に、心がまだ楽になっていなかったのなら、それは権限移譲（エンパワーメント）ができている可能性があります。

権限移譲（エンパワーメント）の実践ポイントは、禅問答のようですが常に「任せて任さず」というところにあるのです。